隨著“一年逛兩次海瀾之家”魔性的廣告語走紅大街小巷，海瀾之家也牢牢坐穩(wěn)了國民男裝品牌的頭把交椅，但在歷經(jīng)近20年的飛速發(fā)展后，風(fēng)向的轉(zhuǎn)變似乎只在一夕之間。海瀾之家發(fā)展至今，始終沒有解決高存貨問題。截止2018年年底，海瀾之家的存貨已經(jīng)達(dá)到了94.7億元，同比2017年的84.9億元來說上漲了9.8億元，壓力由此可見！

對于服裝連鎖企業(yè)來說，庫存是正?，F(xiàn)象。但庫存也會加大商品滯銷風(fēng)險，服裝講究應(yīng)季銷售，一旦錯過最佳銷售時機(jī)，或者誤判潮流趨勢，存貨積壓帶來的跌價空間極大，負(fù)作用會進(jìn)一步傳導(dǎo)至上下游全鏈路，加大經(jīng)營風(fēng)險的同時，也會增加資金周轉(zhuǎn)時間，最終影響甚至拖垮服裝企業(yè)。

有業(yè)內(nèi)人士直指，庫存問題或已成為服裝品牌衰退的重要預(yù)警信號。曾經(jīng)紅極一時的美特斯邦威，就在庫存危機(jī)中節(jié)節(jié)潰敗。

一個企業(yè)的存貨積壓越多，意味著這個企業(yè)的可用現(xiàn)金就越少，這顯然會影響企業(yè)的資金使用效率。同樣，存貨越多，企業(yè)的償債能力也就越差。那讓我們聚焦在制造企業(yè)，一起來看看倉庫人員、生產(chǎn)人員和發(fā)展計劃人員們關(guān)于高庫存都有什么樣的觀點(diǎn)？

每個部門都是一肚子苦水，給出的理由聽上去都合情合理，大家都很無奈，覺得自己都各有苦衷。由于生產(chǎn)和計劃人員沒有告知倉管人員要提前備料，導(dǎo)致生產(chǎn)斷料，為了防止生產(chǎn)期間斷料，生產(chǎn)人員每次都會多領(lǐng)原材料，導(dǎo)致了原材料的領(lǐng)料隨意，自然造成了成本核算誤差大，最苦的就是成本會計了。那么問題來了，我們?nèi)绾巫霾拍芙鉀Q這一問題呢？

江蘇金絲狐服飾有限公司是一家以生產(chǎn)夾克和羽絨服為主的男裝企業(yè)。隨著企業(yè)越做越大，成本也成為了企業(yè)的核心指標(biāo)。對于企業(yè)內(nèi)部把控顯得尤為重要，尤其是對原材料的管控，比如精確計算單件耗料成本、單件生產(chǎn)人工資料成本、如何準(zhǔn)確及時采購備貨、怎樣有效控制庫存周轉(zhuǎn)等，這些是金絲狐乃至整個服裝制造行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

以前金絲狐財務(wù)都是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，下單采購比較隨意。比如備一些通用的東西，如果不備貨，臨時下單，可能拿不到生產(chǎn)想要的原材料。但是大家都知道，現(xiàn)在的原材料、人工成本不斷上升。對于生產(chǎn)企業(yè)來講，出庫領(lǐng)料需要格外關(guān)注，多領(lǐng)意味著原材料的浪費(fèi)，對企業(yè)來講是一大經(jīng)濟(jì)損失；如果成本得不到有效控制，產(chǎn)品包括公司在市場上就沒有競爭力。

金絲狐運(yùn)用了暢捷通T+Cloud之后，在技術(shù)科BOM的搭建、原材料采購和入庫、備料等方面均得到了改善。在采購方面，實(shí)現(xiàn)了庫存積壓減少了50%以上。

生產(chǎn)備料分析

領(lǐng)料隨意勢必會導(dǎo)致核算單件成本和庫存會有誤差。金絲狐很早就認(rèn)識到了這點(diǎn)，通過暢捷通T+Cloud“領(lǐng)料控制”執(zhí)行了嚴(yán)格的出庫領(lǐng)用程序，哪怕用一支筆、一根針都有據(jù)可查，把企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、采購等實(shí)現(xiàn)了一體化。

金絲狐應(yīng)用暢捷通T+Cloud，打造全新企業(yè)內(nèi)控模式。嚴(yán)控采購，杜絕隨意下單，做到準(zhǔn)確采購備貨，有效降低庫存積壓50%；嚴(yán)格要求領(lǐng)料部門依據(jù)計劃領(lǐng)料，調(diào)整實(shí)際耗用成本和計劃成本之間差異，降物料損耗降到最低！